‘Zorg walhalla voor fraudeurs’, kopte het FD.1 Het programma Rechtmatige Zorg wil daar korte metten mee maken. Gemeenten zijn nieuw in deze handhavingsketen en moeten hun eigen aanpak ontwikkelen. Hoe doen ze dat? We spraken Ad van Mierlo, directeur VNG Kenniscentrum Handhaving en Naleving, en (op p. 36) Ria Sterkenburgh, teamleider sociaal domein bij de gemeente Emmen.1
Introduction
Handhaving in de zorg is dan wel nieuw voor gemeenten, volgens Ad van Mierlo zijn ze wel een onmisbare schakel in de hele handhavingsketen. ‘Ook vanuit handhaving gezien is de decentralisatie een waardevolle stap. Gemeenten staan veel dichter bij hun cliënten en aanbieders dan een zorgkantoor of het rijk. We horen eerder signalen van burgers, cliënten en hun verzorgers, of van maatschappelijke organisaties. En vanwege de nabijheid van de zorg merken we zelf ook veel eerder wanneer er misstanden zijn. We zijn met de decentralisatie echt de ogen en oren geworden die in het veld nodig zijn om toe te zien dat zorg rechtmatig en doelmatig wordt verstrekt.’
