Een kort verblijf in Frankrijk is een mooie gelegenheid voor mijmeringen. En om een boek te lezen. Het gaat over ‘Lean’ organiseren en is me aanbevolen omdat veel gemeentelijke managers er door geïnspireerd zijn geraakt. Net als de hoofdpersoon in het boek raak ik echter licht geïrriteerd door de gepredikte passie voor lagere kosten en hogere winsten. Toch wil ik de link vinden met de praktijk van het gemeentelijke werk in het sociaal domein. Leidinggevenden zijn vast niet voor niets geestdriftig geworden. Hen gaat het niet om winst maar om kwaliteit van leven van de mensen die van hen afhankelijk zijn. En om minder middelen.
Een kort verblijf in Frankrijk is een mooie gelegenheid voor mijmeringen. En om een boek te lezen. Het gaat over ‘Lean’ organiseren en is me aanbevolen omdat veel gemeentelijke managers er door geïnspireerd zijn geraakt. Net als de hoofdpersoon in het boek raak ik echter licht geïrriteerd door de gepredikte passie voor lagere kosten en hogere winsten. Toch wil ik de link vinden met de praktijk van het gemeentelijke werk in het sociaal domein. Leidinggevenden zijn vast niet voor niets geestdriftig geworden. Hen gaat het niet om winst maar om kwaliteit van leven van de mensen die van hen afhankelijk zijn. En om minder middelen.
De filosofie van Lean komt van oorsprong uit Japan en gaat eigenlijk over het voorkomen van verspilling. Alleen dingen doen die bijdragen aan het resultaat. De soberheid van Kung-Fu toegepast in ons dagelijkse werk. In onze context betekent dat: weten of leren wat werkt en niet werkt om mensen te helpen werk te vinden. Het CPB vat die kennis in het recent verschenen deel 2 van het boek Kansrijk Arbeidsmarktbeleid in drie zinnen1 samen. Dus moeten we leren.
