Veel gemeenten richtten zelforganiserende wijkteams in om de transformatie in het sociale domein vorm te geven. Dat is op veel plekken een flinke worsteling. Transformeren blijkt geen onderdeel van een stappenplan, maar een permanent proces waarbij je je voortdurend afvraagt: ‘wat is hier de bedoeling?’ Vijf lessen, gebaseerd op ervaringen uit diverse gemeenten.
De drie grote decentralisaties zijn, met uitzondering van de chaos rond de pgb’s, tegen veler verwachting in zonder ongelukken verlopen. Veel gemeenten hebben wijkteams ingericht, die laagdrempelige en integrale ondersteuning bieden. Een jaar na dato blijkt de werkelijkheid voor veel van deze teams echter taaier dan vooraf gedacht. De wachtlijsten zijn niet weg, de bureaucratie lijkt op veel plekken alleen maar toegenomen en we zien te weinig innovatie. Duidelijk wordt dat voor het maken van de omslag van verzorgingsstaat naar participatiemaatschappij meer nodig is dan het inrichten van een wijkteam. Daarom rijst binnen veel gemeenten de vraag: wanneer gaan we nou transformeren?
Werken volgens de bedoeling
Voorbeelden van opdrachten die richting geven aan het wat:
